УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Программа корпоративного обучения
ЗАЧЕМ?
01 / СКОРОСТЬ
Скорость изменения внешней среды увеличивается с каждым годом. Время сжимается. Долгосрочные стратегии больше не работают. Цели становиться краткосрочными, и требующими немедленной реализации. Развитие организации происходит через постоянное решение множества задач, через постоянное выдвижение и проверку гипотез. Проверка гипотез, идет в основном через реализацию проектов. И здесь очень важно научиться правильно формулировать и ставить цели. Потому что от того, как ты сформулируешь цель, полностью зависит полученный результат. А времени на исправление ошибок уже никто не даст.
02 / НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Большая скорость изменений формирует среду с высокой неопределенностью, в которой управлять людьми, ресурсами, коммуникациями, сроками, качеством, с помощью классического менеджмента уже не получается. Или получается, но слишком дорого. Время требует более современных и гибких подходов решения задач, где результат нужен практически каждую минуту. И без серьёзной оценки и управления рисками, без методологии управления проектами, уже вряд ли можно справиться даже с простыми рутинными задачами.
03 / ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Большая скорость изменений и высокая неопределенность, ставят во главу угла эффективность решения любых задач. Эффективность - это умение добиваться более высоких результатов меньшими ресурсами. Сейчас пришло время эффективных команд и компаний. Эффективность – это продукт управления. Громоздкие иерархические структуры уступают место более гибким и эффективным проектным командам, в которых работают другие методы мотивации и межличностной коммуникации. На практике доказано, что использование знаний проектного менеджмента повышает эффективность. На сколько? В большей степени это зависит от внутренних факторов организации. Если Вы хотите это узнать – закажите бесплатную консультацию.
ПОЧЕМУ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ?
ПРОГРАММА
СОДЕРЖАНИЕ
Программа включает в себя
Введение в управление проектами, где мы знакомимся с основами методологии и основным понятийным аппаратом. Далее выбираем учебный проект, как правило это реальный проект организации. И далее на основе реального проекта: изучаем основные области управления проектами:
Управление содержанием,
Управление сроками,
Управление стоимостью,
Управление рисками,
Управление коммуникациями, Управление качеством,
Управление мотивацией, и так далее.
А так же по ходу реализации ученого проекта разбираем как можно интегрировать управление проектами в вашей организации.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Участники получат:
Понятийный аппарат проектного менеджмента, прикладные знания о структуре проектного управления, жизненном цикле, фазах проекта;
Инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта;
Прикладные знания об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями, поставками, заинтересованными лицами.
ТЕХНОЛОГИЯ
Мы изучаем методологию управления проектами на основе реальных кейсов организации. И вместе с участниками пройдем на примере вашего кейса реализацию проекта от инициации до завершения.
Время на программе распределяется следующим образом:
30% - информация для запоминания;
20% - интерактивное общение и решения задач в области управления проектами;
50% - практикум, освоение методологии и инструментов управления проектами на примере кейсов организации.
СТОИМОСТЬ
Базовая стоимость программы - 248 000 рублей. При изменении программы стоимость может быть изменена.
ВРЕМЯ
Базовая версия программы рассчитана на 24 академических часа, то есть на 3 дня по 8 часов, либо на 6 дней по 4 часа.
ГРУППА
Оптимальное количество участников программы от 5 до 15 человек.
КТО
АЛЕКСАНДР АДАМЧИК
Бизнес-тренер по управлению проектами, консультант в области корпоративных систем управления. Специалист по проектированию команд и организаций на основе ценостей и целостного подхода.
Окончил Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет по программе "Физика твердого тела" (инженер-исследователь), и Высшую Школу Менеджмента при СПбГУ по программе «Executive MBA» (МВА), Дополнительное образование в области управления проектами (Диплом PMI).
Имеет 15-летний опыт управления организациями на позиции Генерального директора, а также опыт реализации собственных стартап проектов.
Сфера профессиональных интересов: Управление проектами – постановка системы управления проектами, внедрение методик и технологий управления проектами. Корпоративное управление: планирование, организация, контроль, оценка.
Практикующий предприниматель. Проводит курсы, семинары и тренинги по управлению проектами, по корпоративному управлению, результативному управлению бизнесом.